Когда сотрудник не понимает, как рассчитывается его премия, или руководитель не видит, кто из команды отстаёт по целям, — это не проблема коммуникаций. Это проблема инструментов. Старая HR-система, где информация размазана по десятку вкладок и отчётов, работает против бизнеса. Она тормозит, запутывает и создаёт почву для ошибок.

Neon HRM 2.0 от Nexign — это попытка собрать разрозненные HR-процессы в один, человекоцентричный интерфейс. Центр системы — личный кабинет сотрудника. Это не просто «личный кабинет», а его цифровой профиль в компании. Всё, что важно для его работы и развития, теперь в одном месте:

• «Мои финансы» — не просто расчётный лист, а полная картина дохода: премии, надбавки, условия оплаты.
• «Цели» — не абстрактный список задач, а связанные с KPI, MBO или OKR цели, их статус, рейтинг и инструменты для развития.
• «Обучение» — не каталог курсов, а персональная карьерная траектория, где курсы интегрированы в план адаптации или ИПР.
• «Сервисы» — отпуск, больничный, льготы — всё, что раньше требовало звонка в HR, теперь в пару кликов.

Для руководителя кабинет превращается в панель управления командой. Видно, чьи заявки ждут согласования, кто уходит в отпуск, как распределены цели подчинённых и какие у них компетенции. Это не микроменеджмент, а прозрачность, которая позволяет принимать решения на основе данных, а не интуиции.

Система теперь умеет не просто хранить данные, а выстраивать связи. Цели сотрудника автоматически привязываются к целям руководителя и компании. Рейтинг эффективности рассчитывается не вручную, а на основе данных из модулей целеполагания, оценки 360 и ИПР — по правилам, заданным администратором. Это убирает субъективность и делает систему мотивации предсказуемой для сотрудника.

Аналитика стала не отчётами «для галочки», а инструментом прогнозирования. Можно отследить, сколько сотрудников не завершили обучение, какие цели «зависли» на полпути, как распределены рейтинги по отделам — и скорректировать стратегию развития персонала до того, как станет слишком поздно.

С точки зрения бизнеса, это не просто «удобная оболочка». Это снижение операционных издержек: меньше ручной работы для HR, меньше ошибок в расчётах, меньше времени на поиск информации. Это повышение вовлечённости: когда сотрудник видит, как его работа влияет на результат и вознаграждение, он работает иначе. И это снижение рисков: система соответствует требованиям ФСТЭК, а прозрачный учёт компонентов ПО защищает компанию от юридических претензий.

В ближайших планах ИИ-рекомендации и автоматизация премирования. Но даже текущая версия — это шаг от HR как «службы кадров» к HR как стратегическому партнёру бизнеса.