Гибридная модель заняла доминирующее положение, полностью удалённая работа становится привилегией для избранных специалистов
По мнению главы крупнейшего рекрутингового агентства Randstad, право на стопроцентную удалённую работу теперь закрепляется только за сотрудниками с особыми навыками или опытом, в то время как большинство переходит на гибридный формат.
Генеральный директор международной рекрутинговой компании Randstad Сандер ван ’т Норденде заявил о завершении периода массовой борьбы с сотрудниками за возвращение в офис. По его оценке, на смену пришла новая реальность, в которой право на полностью удалённый режим работы получают только наиболее ценные и уникальные специалисты.
Ван ’т Норденде отметил, что для требования стопроцентной удалённой работы необходимо обладать особыми технологическими навыками, уникальным опытом или развитыми коммерческими и коммуникативными способностями, которые есть далеко не у всех сотрудников. При этом он не ожидает полного возврата к стандартной пятидневной рабочей неделе с фиксированным графиком. Вместо этого большинство компаний переходят на гибридную модель, предполагающую присутствие сотрудников в офисе от трёх до четырёх дней в неделю.
Эта тенденция, получившая в исследовательской среде название «гибридная иерархия», подтверждается данными консалтинговых компаний. Так, аналитики Korn Ferry ранее прогнозировали, что в 2025 году гибкие условия труда останутся привилегией для наиболее талантливых и востребованных специалистов. В отчёте подчёркивалось, что предложение уникального гибридного графика исторически всегда было прерогативой высокопоставленных сотрудников и служит тем же инструментом привлечения, что и повышенная зарплата для новичков.
В условиях замедления темпов найма и стагнации роста заработных плат возможность гибкого или полностью удалённого графика становится одним из ключевых нематериальных стимулов для привлечения и удержания ценных кадров. В некоторых компаниях высокоэффективным сотрудникам уже предлагают такой режим в качестве особого бонуса.
Параллельно эксперты отмечают побочные эффекты длительной удалённой работы. Исследования показывают, что у сотрудников, преимущественно работающих онлайн, наблюдается обеднение словарного запаса, упрощение формулировок и переход на более короткие фразы в профессиональной коммуникации, что связано с сокращением живого общения и использованием упрощённых языковых конструкций в цифровой среде.