ИТ-компания Directum представила решение Directum Targets — платформу для системного управления стратегическими целями компании, интегрированную в её экосистему корпоративных ИТ-решений. Продукт предназначен для крупных организаций, где стратегические инициативы традиционно остаются на уровне презентаций и не трансформируются в измеримые действия на операционном уровне.

Directum Targets позволяет переводить стратегические цели в структурированные, иерархически связанные объекты — от корпоративных KPI до ежедневных задач команд. Система поддерживает три основные методологии управления: OKR (Objectives and Key Results), MBO (Management by Objectives) и BSC (Balanced Scorecard). Пользователи могут выбирать подход, соответствующий внутренним процессам, или комбинировать их — например, задавать цели по OKR, а измерять прогресс через KPI по BSC.

Цель в системе не является абстрактной формулировкой — она привязана к конкретным метрикам, срокам, ответственным лицам и подчинённым целям. Верхнеуровневые цели (например, «Увеличить долю рынка на 8% за год») автоматически каскадируются в цели подразделений: отдел маркетинга получает задачу «Повысить конверсию лидов на 12%», отдел продаж — «Заключить 150 новых договоров с клиентами из сегмента B2B», а IT — «Оптимизировать воронку продаж в CRM-системе». Все связи визуализируются в виде дерева целей, где каждый узел отображает прогресс, статус и зависимость от других.

Система не требует ручного ввода данных о выполнении. Прогресс по целям собирается автоматически из существующих источников: задач в Directum Tasks, тикетов в Agile-досках, показателей из ERP и CRM, отчётов по KPI, а также данных из внешних систем через API. Это исключает необходимость в еженедельных совещаниях для сбора статусов и снижает вероятность человеческой ошибки.

Каждая цель сопровождается реальным временем обновления данных: если отдел продаж достиг 85% плана, это отражается в дереве целей мгновенно — без ожидания отчётов. При отклонении от плана система выявляет узкие места: например, если метрика «количество новых клиентов» не растёт, но при этом воронка продаж заполнена, система подсказывает проверить эффективность этапа согласования договоров — и связывает эту задачу с ответственным исполнителем.

При этом система не навязывает жёсткие процессы. Цели можно корректировать в любой момент — например, при смене рыночной ситуации или приоритетов. При изменении верхнеуровневой цели система предлагает автоматически скорректировать зависимые цели, но сохраняет историю изменений и позволяет принять решение вручную — с фиксацией причины отклонения.

Продукт не заменяет стратегические сессии или бизнес-планирование — он делает их измеримыми. Руководство получает единый дашборд с обзором прогресса по всем ключевым направлениям, а сотрудники видят, как их повседневная работа влияет на результаты компании. Это снижает разрыв между стратегией и исполнением, который, по данным исследований, существует у 80% организаций — где стратегия либо отсутствует, либо не приводит к выполнению более 60% запланированных результатов.

Directum Targets интегрирован в экосистему Directum: данные о целях и задачах доступны в единой среде с документооборотом, управлением проектами и отчётностью. Это позволяет не только отслеживать прогресс, но и анализировать, какие процессы замедляют достижение целей — например, если задачи по внедрению нового продукта задерживаются из-за длительного согласования документов в системе.

Решение не требует перестройки бизнес-процессов — оно работает поверх существующих систем. Компания может начать с трёх ключевых целей, подключить два подразделения и расширить охват по мере роста зрелости управления. Это делает Directum Targets инструментом не для «больших планов», а для устойчивого, измеримого и адаптивного управления.